Controlling mit System

Während in den letzten Jahren auf prozessualer und organisatorischer Ebene eine erste Professionalisierung erzielt werden konnte, basieren Antworten auf Fragen wie „In welchem Geschäftsfeld verdienen Sie Ihr Geld?“ oder „Was sind Ihre betriebswirtschaftlichen Problemfelder?“ auch heute noch häufig mehr auf Gefühl und Erfahrung als auf der Grundlage solider Kennzahlen. Wesentliche Ursache hierfür ist, dass eine echte Erfolgsrechnung auf Abteilungsebene, die auf monatlicher Basis einen differenzierten Überblick über die erzielten Erträge und damit den Erfolg in den jeweiligen Abteilungen liefert, oft nicht existent ist. Gleichzeitig ist über die letzten Jahre in vielen Handelsbetrieben der Branche ein enormes Wachstum zu verzeichnen. Dies führt häufig zu der Erkenntnis, dass Gefühl und Erfahrung vielerorts nicht mehr genügen, um das eigene Unternehmen zuverlässig und auch im finanzwirtschaftlichen Kontext seriös zu führen.

Neben einer Handvoll zentraler operativer Kennzahlen je Unternehmensbereich ist auch die Erfassung von finanziellen Kenngrößen auf Bereichsebene unerlässlich, um das Unternehmen solide steuern zu können.