Personalentwicklung in den NLF
Schneller Überblick
- Die NLF setzen auf Wissenstransfer und Personalentwicklung, um den demografischen Wandel zu gestalten
- Die Attraktivität als Arbeitgeber wird durch viele Programme gesärkt
- Die Digitalisierung spielt eine zentrale Rolle bei der Modernisierung der Arbeitswelt der NLF
Die im Jahr 2006 eingipfelige Alterskurve der Belegschaft mit Gauß-Verteilung zeigt im Jahr 2024 zwei Gipfel. Neben einem Alters-Höhepunkt, der vorwiegend von Forstwirtinnen und Forstwirten gebildet wird, ist durch die vielen Einstellungen ein zweiter, jüngerer und etwas gestreckter Gipfel entstanden, der die ganze Dynamik in der Personalentwicklung im Verlauf der vergangenen 20 Jahre verdeutlicht (Abb.1).
Die seit 2009 eingeleitete kontinuierliche und gezielte Förderung und Entwicklung motivierter Nachwuchskräfte macht die NLF zu einem attraktiven Arbeitgeber für die aktuelle und die nächste Generation von Forstfachleuten. Durch das 2016 eingeführte Traineeprogramm für jährlich zwei bis vier Nachwuchsförsterinnen und -förster und die Einführung eines dualen Studiums 2019 mit jährlich zwei bis drei Studierenden wurden neben der jährlichen Ausbildung von 30 Forstwirtauszubildenden, bis zu 25 Forstinspektoranwärtern und -anwärterinnen sowie bis zu zehn Forstreferendaren und -referendarinnen kontinuierlich forstliche Fachkräfte ausgebildet und auf ihren Beruf vorbereitet. So gelang es den NLF, die Verjüngung der Mitarbeiterschaft konsequent voranzutreiben und selbst in Jahren höchster Personalabgänge (bis zu 40 Förster und Försterinnen im Jahr) nahezu alle Reviere und Funktionsstellen planmäßig zu besetzen. Lediglich im Bereich der Waldarbeit steht der demografische Höhepunkt der Alterungskurve noch bevor und erfordert deshalb besonderes Augenmerk in den kommenden Jahren (Tab. 1).
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